目前我国花卉苗木园多以苗圃形式经营，产业化程度低、花木结构不合理、经营模式单一。如何持续繁荣发展，实现多元化经营，探索出一条新的发展路径是众多花木产业经营者不断思考的主要问题。

　　随着休闲旅游业的繁荣发展，观光型花木园不断涌现，花卉苗木园不仅可以生产花卉苗木，还可以作为观光旅游休闲地，吸引游客过来消费，既赚了花木的钱，还能赚游客的钱。

　　花卉苗木本身就是景观构成元素，因种类的不同而各具特色，发展旅游具有其它生产行业不可比拟的资源优势。

　　大多数花木园分布在大、中城市的周边，城市人口集聚，休闲旅游市场潜力巨大。

　　花木基地为方便销售运输，一般选址在主要旅游要道附近，交通便利、可达性强。

　　花木基地开展旅游可以享受农业、林业和旅游业等方面的政策扶持和资金扶助。

　　观光型花木园将科研、展示、观光、休闲、游览等功能有机结合起来，建立了一个集经济效益，生态效益与社会效益为一体的新型绿色产业发展模式，是对传统花木园经营方式的革新。

　　1、丰富园区产品体系，提高企业抗风险能力

　　传统花木园经营模式单一，而观光型花木园因多元化经营能够进行产业互补，在苗木养成期间通过观光、休闲、购物等回流资金，大幅度提高企业抗风险能力。

　　2、增加产业附加值，带动旅游产业经济链发展

　　花木园发展观光旅游，通过吸引游客消费，同时可带动周边服务、生产、娱乐行业发展，形成联结互利结构，带动整个区域经济发展。如江苏如皋通过大手笔打造顾庄生态园，以花木产业基地为载体发展生态旅游胜地，实现如皋旅游业发展的同时，反哺和促进苗木产业、园林绿化工程业的更大提升。据了解，生态园已成为本地和上海等周边城市游客生态观光休闲游的好去处，2013年园区接待游客量突破20万人次，实现了经济效益和社会效益的双丰收。

　　3、提升园区知名度，促进企业品牌化经营

　　通过发展观光旅游，让游客实地游览参与，突出企业品牌形象，实现品牌化经济。如西部兰花生态园，是一个以集综合科研、生产、示范、观光为一体的生态型观光苗圃，它被视作西安周边新兴的旅游观光点，被称为永不落幕的世园会。通过发展旅游业，推动西部兰花品牌化营销打造，不仅使繁育中心在花卉、绿化工程、生态旅游等领域独领风骚，而且带动了周边地区产业发展，繁育中心先后获得了全国花卉生产基地、全国无检疫对象苗圃、全国特色种苗基地、红掌引进与工厂化国家级引智示范基地、全国农业旅游示范点等众多荣誉称号。

　　事先合理规划,完善旅游要素及服务设施,从旅游产业六大要素进行完善

　　吃。可以结合当地的民俗文化，独特的地方特产，进行特色餐饮业的经营。这是吸引游客、留住游客的一大诱因。

　　住。为留住游客，实现一日游、二日游和大型节庆娱乐活动的开展，可以综合园区特色，建设风格化、主题化、多样化的住宿设施。

　　行。根据市场需求，完善外部、内部交通条件，同时结合园区指示牌引导，通过完善信息传播途径等方式，增加外部可达性，有效组织内部道路和游玩方式，引导游客合理舒适顺利的安排游览。

　　游。观光花木产业园宜结合自身产业园景观特色，发挥林业旅游的独特优势，有效的利用生产型、科研型景观的同时，人为打造文化型、民俗表演型等景观，多元化丰富游客观光体验。

　　购。游客出门购物纪念，购物送人的心理是普遍存在的，要把旅游产业做大，必须开发具有地方特色的各种旅游品，既满足了游客的购物欲望，又获得了经济效益。观光花木园可结合自身生产特色，开发系列产品，例如水果、花卉、小型盆景等等。

　　娱。出门旅游自然少不了游玩，有趣的娱乐活动能够吸引人们一再前来。观光花木园可以结合组织更多农林娱乐活动，既彰显了生态环保主题，又提升了游客参与娱乐性。如：增设园艺ＤＩＹ室、花卉组合盆栽区、开心农场、纪念植木林等长效型娱乐活动。

　　好的产品离不开好的宣传，好的活动离不开好的策划，要不然否则，纵使是倾城佳丽，也免不了养在深闺无人识的寂寞与无奈。观光花木园，可通过各种产业交流会、植物花期摄影会等活动一炮打响市场，完成从生产到生产和观光兼备的过渡。

　　观光花木园要兼顾生产与观光，必然存在冲突矛盾，观光花木产业园中生产与观光的比例决定了其能否健康持续发展。如果生产比重过大，观光可发挥的空间就会受限，对游人的吸引力就会减弱，若生产区过小，则生产功能减弱，其本质亦会随之发生变化，各企业应根据园区自身情况和境遇，清晰定位，制定长远规划，分阶段调整产业和管理结构。

　　通过土地互换、土地出租、土地入股等形式的土地流转，进行存量调整，使拥有土地承包经营权的农户将土地经营权或使用权转让给其他农户或经济组织，实现土地化零为整，扩大旅游开发面积，实现规模经济。

　　营地设计/民宿设计等返回搜狐，查看更多

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